Курс, направленный на понимание ключевых принципов устойчивого управления проектами, подготовка к международной сертификации, а также развитие навыков:

• Постановки целей проекта
• Разработки устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
• Разработки Плана обеспечения устойчивости (Sustainability Management Plan)
• Управления рисками и изменениями проекта
• Применения стандартов P5™, PSM3™, PRiSM™ для повышения эффективности деятельности организации
• Самооценки организации в области устойчивого развития и управления проектами

ЗАЧЕМ?

• Внедрение принципов устойчивого развития в вашу организацию уже после обучения
• Упрощение процессов управления проектом: контроль на всех этапах, учет и оценка финансовых, социальных и экологических показателей, минимизация рисков по всем аспектам, фиксация результатов для успешного осуществления будущих проектов
• Выход на международный рынок, который завоевывают принципы устойчивого развития

ДЛЯ КОГО?

Для Вас, если Вы:

• Работаете в проектах и имеете опыт участия или руководства проектами
• Планируете заниматься проектами и связать свою деятельность с проектным управлением
• HR – директор, отвечаете за развитие персонала и обеспечение организации компетентными кадрами
• Консультант или коуч, профессионально работающий с проектными командами, руководителями и ТОП – менеджерами, занимающихся проектной деятельностью
• Являетесь руководителем высшего или среднего звена и ваша задача – обеспечить реализацию проектов для достижения стратегических целей организации

Для Вашей организации, если она:

• Работает в проектном режиме и имеет опыт выполнения или руководства проектами
• Участвует в конкурсах на выполнение проектов и нацелена на увеличение процента выигранных торгов и расширение портфеля заказов
• Выходит на зарубежный рынок и стремится завоевать доверие партнеров и клиентов за пределами Российской Федерации
• Находится на очередном этапе развития и формирует новые амбициозные цели
• Нацелена на лидерство в своей отрасли или сегменте
• Имеет долгосрочные планы роста, процветания и устойчивого развития

Программа сертификационного тренинга предполагает:

• прохождение тренинга по освоению стандарта (2 дня, с 10.00 до 18.00) 
• и (при желании) сдачу международного экзамена и получение сертификации по устойчивому управлению проектами (1 день, с 10.00 до 13.00) 

Тренинговая часть включает следующие модули: 

1 день

Модуль 1. Основы управления проектами (УП) и устойчивое развитие

- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели и 
задачи, ключевые факторы успеха, участники 
- Проектный и процессный менеджмент в организации: основные отличия и 
взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и 
задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация. 
- Структура проектного менеджмента: 
а) Жизненный цикл проекта: фазы и этапы 
б) Процесс управления проектом – пред-проект, инициация, планирование, 
исполнение и контроль, завершение. Методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р). 
г) Методология GPM PRiSMtm (Projects Integrating Sustainable Methods) 
д) Функциональные области управления проектом, области знаний 
- Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный, 
экологический и экономический аспекты в проектном управлении 

Модуль 2. Подготовка (пред-проект) и инициация проекта

- Цели и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов. 
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на данной стадии. Документы стадии инициации. 
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица 
работы со стейхколдерами. 
- Разработка Паспорта (Устава) проекта – основного документа стадии 
инициации. 
- План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan). 

Модуль 3. Планирование проекта по областям знаний

- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS) 
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план- график проекта (Диаграмма Гантта) 
- Планирование потребности в ресурсах 
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI И др.). Документы: смета, бюджет, график 
финансирования 
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы 
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления 
коммуникациями 
-Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов 
разных заинтересованных сторон 
-План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности 

2 День

Модуль 4. Управление персоналом в проектах

•Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
•Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.

Модуль 5. Управление рисками и изменениями

•Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
•Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
•Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
•Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
•Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.

Модуль 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

•Назначение и структура системы контроля.
•Основные инструменты, применяемые для контроля.

Модуль 7. Завершение проекта

- Административное закрытие 
- Роспуск команды 
- Архивирование документации 
- Лучшие практики и выученные (извлеченные) уроки 
- Итоговый отчет: анализ результатов 

Модуль 8. Корпоративная система управления проектами – КСУП – в компании и повышение устойчивости бизнеса 

- Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3TM (Project Programmes Portfolios Sustainable Management) 
- Устойчивое развитие – международные стандарты 
- 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact) 
- ENVISION 
- GREABS 
- Отчетность GRI: принципы и требования 
- Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО) 
- Принципы ответственного управленческого образования (PRiME) 
- Стандарты серии ISO: 21 500, 14001, 26000, 50001, 9001 
- Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования КСУП в компании 

Модуль 9. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых 
проектов 

- Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой 
инфраструктуры 
- Государственная поддержка перехода промышленности на принципы 
наилучших доступных технологий 
- Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах 
- Мировая практика зеленого финансирования 
- «Зеленые» концессии – новый формат реализации ГЧП проектов 

ВЕДУЩАЯ КУРСА

ОКСАНА АЛЕКСЕЕВНА КЛИМЕНКО

Президент АМП "Проектный Альянс"

• более 18 лет тренингов и семинаров
• более 12 лет в консалтинге
• свыше 500 проведенных авторских программ
• более 10 000 обученных специалистов
• 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект
• вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©
• участие и руководство международными проектами
• исполнительный директор Green Project Management® в России и СНГ

СЕРГЕЙ МОРОЗОВ

• Бизнес-тренер
• Сертифицированный профессионал Green Project Management (GPM-b)
•  Асессор GPM 360°

Форма и стоимость обучения: 

Участие в тренинге  (1, 2 день программы, с 10.00 до 18.00)  28 000 рублей за 1 слушателя — получение сертификата участия АМП "Проектный Альянс" в партнёрстве с GPM. 

Количество мест в группе ограничено.

Прохождение международного экзамена и сертификация (3-ий день программы, с 10.00- 13.00) 15 000 рублей. 

Процедура получения международного сертификата GPM P5: 

Сертификация проводится в форме письменного теста. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. 

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами. 
Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр. 

Отзывы:

Курс очень полезен и актуален. Полезен тем, что, получив знания в области проектного управления, начинаешь комплексно оценивать новые проекты, с помощью декомпозиции работ ускорять выявление потребностей и понимать, правильно ли выбрал цели и методы их достижения или они требуют корректировки.

Евгений Кулябцев, генеральный директор "ООО М-Айти НАО"

То, что мне понравилось и пригодится в деле! Cтруктурная декомпозиция работ (WBS). Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования. Международная сертификация даст мне возможность в будущем расширение моего дела в международных масштабах!

Алексей Канев, предприниматель

От имени нашей компании АО "Тывасвязьинформ" хотим выразить благодарность за проведенный курс "Устойчивое управление проектами" Оксану Алексеевну Клименко! Курс был очень интенсивным, живым и интересным. Все три дня были проведены в режиме командной работы и на примере реальных проектов компании, отчего курс моментально стал эффективным с точки зрения внедрения полученных знаний.Оксане Алексеевне удалось доступно и понятно довести до нас ранее неизвестные вещи, будем честны, что многие задания давались нелегко, но в итоге все встало на свои места. Сейчас есть уверенность, что все задуманные нами проекты будут успешно реализованы. И после курса каждый вынес для себя важные моменты и прежними мы уже не будем. Еще раз спасибо Оксана Алексеевна за передачу бесценного опыта и знаний! 

Адынай Чечен, ПАО "Тывасвязьинформ"

Кипели мозги, и рождались новые идеи и как результат — заслуженный сертификат. Честно сказать, получил огромное удовольствие. «Устойчивое управление проектами» теперь для меня отличный инструмент для развития бизнеса. Огромное спасибо.

Ринат Фахретдинов, предприниматель