"Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)" cертификационный тренинг в Санкт-Петербурге!

Цели тренинга

Программа поможет научиться определять ценности и извлекать выгоды для организации от реализации проектов и программ, снизить риски и укрепить бренд. 

• Вы узнаете, как повысить устойчивость бизнеса, укрепить бренд, снизить риски в условиях постоянных изменений 
• Изучите основные подходы и методологию GPM P5
• Получите новые практические инструменты реализации проектов и программ и отслеживания пост-проектного эффекта 

Программа сертификационного тренинга предполагает:

• прохождение тренинга по освоению стандарта (2 дня, с 10.00 до 18.00) 
• и (при желании) сдачу международного экзамена и получение сертификации по устойчивому управлению проектами (1 день, с 10.00 до 13.00) 

Тренинговая часть включает следующие модули: 

1 день

Модуль 1. Основы управления проектами (УП) и устойчивое развитие

- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели и 
задачи, ключевые факторы успеха, участники 
- Проектный и процессный менеджмент в организации: основные отличия и 
взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и 
задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация. 
- Структура проектного менеджмента: 
а) Жизненный цикл проекта: фазы и этапы 
б) Процесс управления проектом – пред-проект, инициация, планирование, 
исполнение и контроль, завершение. Методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р). 
г) Методология GPM PRiSMtm (Projects Integrating Sustainable Methods) 
д) Функциональные области управления проектом, области знаний 
- Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный, 
экологический и экономический аспекты в проектном управлении 

Модуль 2. Подготовка (пред-проект) и инициация проекта

- Цели и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов. 
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на данной стадии. Документы стадии инициации. 
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица 
работы со стейхколдерами. 
- Разработка Паспорта (Устава) проекта – основного документа стадии 
инициации. 
- План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan). 

Модуль 3. Планирование проекта по областям знаний

- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS) 
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план- график проекта (Диаграмма Гантта) 
- Планирование потребности в ресурсах 
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI И др.). Документы: смета, бюджет, график 
финансирования 
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы 
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления 
коммуникациями 
-Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов 
разных заинтересованных сторон 
-План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности 

2 День

Модуль 4. Управление персоналом в проектах

•Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
•Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.

Модуль 5. Управление рисками и изменениями

•Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
•Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
•Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
•Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
•Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.

Модуль 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

•Назначение и структура системы контроля.
•Основные инструменты, применяемые для контроля.

Модуль 7. Завершение проекта

- Административное закрытие 
- Роспуск команды 
- Архивирование документации 
- Лучшие практики и выученные (извлеченные) уроки 
- Итоговый отчет: анализ результатов 

Модуль 8. Корпоративная система управления проектами – КСУП – в компании и повышение устойчивости бизнеса 

- Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3TM (Project Programmes Portfolios Sustainable Management) 
- Устойчивое развитие – международные стандарты 
- 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact) 
- ENVISION 
- GREABS 
- Отчетность GRI: принципы и требования 
- Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО) 
- Принципы ответственного управленческого образования (PRiME) 
- Стандарты серии ISO: 21 500, 14001, 26000, 50001, 9001 
- Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования КСУП в компании 

Модуль 9. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых 
проектов 

- Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой 
инфраструктуры 
- Государственная поддержка перехода промышленности на принципы 
наилучших доступных технологий 
- Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах 
- Мировая практика зеленого финансирования 
- «Зеленые» концессии – новый формат реализации ГЧП проектов 

Ведущие тренинга: 

Оксана Клименко

Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный  профессионал по управлению проектами – Международный сертификат уровня «С» IPMA, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат уровня PPMC IPMA, Региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ — СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (2011 – 2013), Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший преподаватель НИУ Высшая Школа Экономики, РАНХиГС, МГГУ. Более 18 лет тренингов и семинаров, более 12 лет в консалтинге, свыше 500 проведенных авторских программ, более 10 000 обученных специалистов, 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект, вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©, участие и руководство международными проектами. 

Форма и стоимость обучения: 

Участие в тренинге  (2 дня 21-22.10.2019, с 10 до 18.00) 20 000 рублей за 1 слушателя 
Прохождение международного экзамена и сертификация (1 день, 23.10.2019 с 10.00- 13.00) 15 000 руб. 

Возможна организация корпоративного формата обучения и подготовки проектных команд. Состав тренеров, стоимость и адаптация программы зависят от задач Клиента. 

Процедура получения международного сертификата GPM P5: 

Сертификация проводится в форме письменного теста, который включает 50 вопросов. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. 

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами. 
Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр.